案例（第九辑）：不景气，不气馁 精彩片段：
第三部 光在黑夜里闪亮——危机中收获信心
一五、松下幸之助：在困境中舞蹈
松下幸之助背景：
松下幸之助，日本著名跨国企业松下电器创始人，被称为“经营之神”。“事业部”、“终身雇用制”、“年功序列”等管理制度均为他首创。
松下幸之助只受过4年的小学教育，9岁便开始当学徒，在父亲“先做学徒，以商立身”的训诫下，松下经历了6年的学徒生涯，15岁时看好电机事业转行进入大阪电机股份有限公司，“踏出步入电器界的第一步”。在大阪电机股份有限公司工作的7年时间里，松下幸之助显现出在电机方面的特殊天赋，并打下了坚实的专业基础，1917年时因不满没有激情的工作现状，在事业小有成就时毅然辞职创业，以不到100元的现金和三个员工创立松下电器制作所，制造改良插头，自此，小小的制作所在松下的带领下一步步发展壮大，1925年，松下幸之助首次成为日本最高收入者，1935年，松下公司改制为股份有限公司，到现在已发展成为在全世界设有230多家企业的大型跨国企业，生产经营各类大小电器产品，为世界制造业五百强之一，是世界电器行业的佼佼者。
在松下幸之助经营企业的长达70余年的漫长历程中，经历了多次的经济萧条以及战乱：20世纪20年代的日本经济萧条，30年代末至40年代的第二次世界大战、以及随之而来的50年代的不景气，60年代的美元危机，以及70年代的石油危机，不景气几乎未曾间断。通货紧缩、通货膨胀、政策遏制……面对不景气的环境，松下幸之助带领着松下电器逆势发展，创下无数经营奇迹，可以说，松下公司是从不景气的大环境里闯出来的一个奇迹，松下幸之助已经成为抗击不景气的精神象征。
1973年，松下幸之助辞任松下公司董事长，1989年去世。如今，松下幸之助去世已20年，但松下公司依然强劲发展，其经营之道广为传播。松下幸之助对抗不景气的种种经验在现今全球经济危机下犹如闪耀的明星指引着我们。
不减薪、不裁员
观点：假如说销售减半则生产就非跟着减半不可，生产量减半则从业人员亦不得不减半，这种一般性的看法岂不是有点过于肤浅？东西不好卖的情况下，更应该群策群力，努力设法促销，这才是正确之道。如果能够全心全力奋起迈进的话，我想前途一定会逐渐呈现出一片光明。
核心提示：
经济危机时，很多企业的第一反应便是减薪、裁员，而在六七十年前，松下幸之助便用事实告诉了人们，不减薪、不裁员企业照样能够走出困境，甚至走得更好。
进阶阅读之危机背景
第一次世界大战结束后，随着军需减少，日本经济陷入不景气，1927年发生昭和金融恐慌，大量银行挤兑、倒闭，不少企业也纷纷倒闭，至1930年，日本经济更是陷入全面的大萧条，而日本政府采取财政紧缩政策，并实行“黄金解禁”，无疑是雪上加霜，引起财经界激烈的混乱。财经界的混乱带来了整个日本社会的动荡，市场通货紧缩，物价下降，企业产品滞销，工厂减产、倒闭的新闻充斥了报纸各大版面，很多企业不得不采取裁员、减薪等方法以求维持生存，但由此引起大量的劳资纠纷，就连当时员工待遇一直是全国模范的钟纺公司也因为减薪发生纠纷，这些企业的劳资纠纷消息经报纸报道后，在财经界又是兴起一场震撼，如此恶行循环，整个社会大萧条、动乱的情况更为加剧，甚至发生了当时财政部长被暗杀的事件。
在这样的情况下，松下公司也是难逃严酷的现实，产品销售锐减，仓库大量产品滞压，再加上新工厂新建不久，资金周转短缺，如果情况继续恶化下去，只有倒闭。而此时，一向体弱的松下幸之助却又躺在了病床上。在这样的情况下，当时替松下看管工厂的两位负责人在万般无奈下得出这样的结论：为了走出困境，唯有裁减一半的员工。
谁知得知这一结论后，在病床上松下幸之助竟然奇迹般地振奋了精神，坚决地作出了不裁员、不减薪的决定：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资照全额给付，不减薪。不过，员工们得全力销售库存品。用这个方法，先度过难关，静候时局转变。照这种方法行事，我们也可因而获得资金，免于倒闭。至于半天工资的损失，是个小问题。如何使员工们有‘以工厂为家’的观念，才是最重要的。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”