现在看起来，当时的我确实有些太过于卖弄自己的才学，太过于锋芒毕露甚至有些咄咄逼人了。CH这时也已经转过头倚在了座位上，眼睛看着前方，有将近一分钟的时间没有说话。我当时的理解是我精彩绝伦的辩论使得他哑口无言了。所以我也有些得意的保持着沉默，他一直稳稳地坐在那里过了一会才打破了这种沉寂。

他缓缓的转过头来叹了口气：“唉，一个上高中的孩子能对问题这样有见地不容易啊。”略微一停顿便又问：“那么，你觉得应该怎么样去管理一个企业呢？嗯，你对这方面有研究吗？”

我丝毫没有犹豫的说：“这是一件在复杂不过，又在简单不过的事情了。”

这时我有感觉到小K掐了我的腿一下，可我并没有理会而是继续我的长篇大论：“所谓的管理，不管是政府，军队亦或是企业都是有共通性的。”“怎么讲？”“这个道理很简单，不管是管理政府，军队，企业，归根到底都是管理人罢了。而人和人的出身，性格，能力都是各不相同的，所以管理者所要做的就是让其中的每一个人能够做到“在其位，谋其政”就可以了。只有让合适的人在合适的岗位上才能发挥他的特长与专项能力。所以这就需要管理者必须要有识人的眼光，明白谁在什么岗位上合适，谁又能适应什么样的角色。

而且因为他们的出身，性格，能力特别是利益的不同，人与人之间又是充满矛盾的，无论在哪个单位和企业内部之间没有矛盾和派系是根本不可能的，所以管理者一定要做好调和矛盾，模糊派系，协调好他们之间利益的关系，最好能够让他们成为一个利益共同体，你中有我，我中有你，一荣俱荣，一损俱损，只有利益的一致才能让他们保持观点和行动的一致。”

“唔，你觉得领导最需要做的就是让下属之间拥有团队精神？”“这仅仅是一个方面或者说只是一个维护自己大体利益策略。一个聪明的领导者应该在不影响大局的情况下，在某种程度上，或者说可以接受影响的范围内挑拨，制造和利用下属之间的矛盾。”

“哦？这怎么讲？”“你想一下，若是在任何情况下，他们都会是上下齐心，团结一致的话，你这个领导又怎么会了解到他们之间的情况和秘密呢？若你都不能知道他们之间的事情又怎么能够因时制宜的去管理他们呢？他们若是结为一体，你不就成了光杆司令吗？这只会形成你的命令被他们根据自身的利益作出修改甚至阳奉阴违。

当你因此发怒或者与他们的意愿相违时，他们直接集体逼宫或者磨洋工你怎么办？把他们全都解雇了？那么谁来帮你干活？若是影响了生产，以至于合同违约怎么办？他们已经被你培养了很长时间，也掌握着你公司的商业机密，想要去找份工作是并不困难的。那么到时候你就会发现受损失和损害最大的只会是自己这个领导，到头来你就是哭都没地哭去，只能自食恶果。”

“唔，这是从微观的角度来说吧，这样，从宏观的角度来讲一个领导者应该是怎样去管理一家企业呢？”“这也是再简单不过的一件事情了，当然了这只是对于聪明的企业家而言。”这时我感到小K在我的胳膊上狠狠的掐了一下，疼得我差点叫出来。转过脸看到小K既愤怒又可爱的表情，可能她觉得我说得有些过分了。我只能是苦笑着拍拍她的腿示意她不要紧张。

这时CH又开口说话了：“没事的，说吧，就当是学术探讨。”“这其实在前秦时期的王猛早就说过了“平世以礼，乱世以法””“怎么讲？”“也就是说政府统治人民在太平时期应该用礼仪来规范他们的行为，在天下大乱的时候就应该用法律和暴力来治理和约束他们。只有这样才能保证自身政权统治的安定与稳固，如果将他的这句话运用到现代的企业管理上，那就是小企业内部的文化应该像一个家庭，大公司的文化应该像一个政府或者一支军队。”

“怎么讲？”“这很简单，一个小企业最主要的发展动力和根源来自于这个企业领导者的个人魅力和企业内部的凝聚力。也就是说，领导者在这个时期的管理方式应该更多的是依靠以情感人。因为你本身就是个小公司，如果再有那么多杂七杂八的制度，严厉的惩罚。谁会愿意陪你玩？即使他们不辞职也会对你有所抱怨，而一个员工一旦有了情绪，他还会兢兢业业的为你诚心工作吗？他所想的只是有机会就跳槽！所以在这个阶段你最需要的就是感情投资，人都是感情动物，你只有关心，爱护，设身处地的为他着想，他才有可能对你产生感激之情，这样才会让他心甘情愿你为你，为公司去着想，去工作。即使有人认为这是你收买人心的伎俩，但是比起别的公司那些总是板着脸，盛气凌人的领导，他们依然会认定你是值得他们追随的人。”

“唔，那么大企业呢？”“大企业就是另外一种管理方式了。在小公司的时候以情感人是建立在人员不多和资金有限的前提下。但是有一点，感情的付出是需要时间和精力的。这在公司只有几个人，几十个人最多几百个人的时候是可以做到的。但是当公司已经发展到几千人，几万人的时候你根本不可能去对每一名员工嘘寒问暖。仅仅是每天的会议，接待和饭局都已经会让你疲于奔命了，你哪里有时间去这样做呢？哪怕你真的挤出时间来去对其中的一部分人做了，不就让另一部分人心里感觉你厚此薄彼了吗？这样不仅不能达成你的初衷，更重要的是会让大多数没有得到你关怀的人心存不满的。

所以在这个时候决不能拘泥于小公司的做法，很多时候，感情投资在某种程度上是一种无奈的举措。因为在创业之初，除了感情，你还能给予这些帮你打天下的员工更多的什么吗？可是当企业做大了就不同了。既然感情投资已经让你力不从心了，那么提高他们的待遇和生活水平就是最重要的了。这个时候管理这个庞大的人群最需要的倚靠的就是公平，公正，公开的奖惩制度。要像诸葛亮治国那样：尽忠益时者虽仇必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬。而且赏不遗远，罚不阿近，爵不可以无功取，刑不可以贵势免，只有这样才能够让领导者在所有的员工之中树立起真正的权威和公信力。

关于小L的介绍（不是正文）

上文中提到的小K是小L高中时期女朋友的，应该是一个令所有男人都会动心的女人吧。

从小到大我都没有去过农村的，参加夏令营的时候只要说去郊区我肯定不参加的。直到认识了小L才去过一次。那时候我以为农村应该是很穷很落后的地方，所以一直没有想去的欲望。

我只见过小K两次，大四那年第一次见到她的时候我就郁闷了。原本以为小L家乡那样贫困地方的美女应该是柴火妞才对的，可是见到小K之后我才发现，与她比起来我更像是个丑小鸭。我唯一能够比她占优势的只有身高了。她不光脸长得很漂亮，皮肤很细腻，身材也非常的匀称，而且言语，行为既礼貌又不失风度。举手投足间的那种优雅和自信只能让女人很嫉妒。不管与谁交谈都会显得很温柔。让身为女人的我都不得不感慨，世界上真的有这样完美的女人。一个农村出身的女孩子竟然要比那些大家闺秀耀眼的多呢。

在小K走了之后，我酸酸的问小L：“这个女人和你是什么关系？”小L幽幽的说：“我以前的女朋友。”我用怀疑的语气对他讲：“你不是吹牛吧？她这样的美女怎么会看上你这个穷小子呢？”小L无奈的笑了笑说：“这只能说明当时她瞎眼了吧。”

我找到小L的高中同学和老师了解小L的高中时期的事情的时候，他们无一例外的提到了小K这个名字。大家对于他们两个最终没有在一起都感到非常惋惜的，他们之间的故事也是让人唏嘘不已的。应该说以前小L感情最深的两个女人就是他的妹妹和小孔了吧。他们说小L在高中的时候经常说一句话：“我就是小K，小K就是我。”由此可见，这个女人对于他有多么的重要。

在小L成功之后几乎所有的人都会嫉妒小昭的，认为她那么普通的女生是配不上小L的，当时我就想，如果在小L成功的时候女朋友是小K，那么应该是没有几个人会去嫉妒吧，因为，我们这些人不管从长相，身材还是个人修养，聪明程度来说都是没法与她相提并论的，应该说，她是第一个让我感到自卑的人吧。

在这本日记里会详细的提到他们之间的故事我就不多说了……