2、定岗定薪

我来了看了几个月的工资表，我真是疯了，这一个公司，同样的活，挣多钱的都有，艾玛，然后我问人资要了薪酬制度，人资回答我没有，我表示惊呆了，我问那这些人的工资都是怎么定的，人资说入职的时候谈多少钱就是多少钱，再惊呆一次，我给大家说具体点，比如工程部的高级工程师，人家是有国家资格证的好吗，挣6000，我先不说工资少不少的问题，就他这个证，他不上班这证挂出去都能挣4000，然后另一个部门的小主管，还没有资格证的，挣5000，一线的经理挣8000的也有，挣12000的也有，二线的经理也挣10000，我真是彻底服了，当我和郁言谈这个的时候，她才惊讶呢，然后更狠的是人力资源的主管没有人力资源师的证，我整个人抽了两颗烟才把这个事平静下来，按理说她上岗的时候第一个看的证件就是这个人力资源师证，整个人完全不好了，公司整顿迫在眉睫了；

首先，还大家一个公道，其次，为我后面走打下基础；

3、后勤整顿

其实我没想把大家的油水拿掉，我就是想把工作流程捋一捋，比如食堂这块，比如公司车加油这块，我问郁言，公司车每天都入库吗，除了可以开走的，郁言竟然都不知道，所以啊，好乱啊

整顿开始啦，我也累傻逼啦！

58、具体实施

要开始实施了，困难很大，而且是同步进行，我准备了三天，做了排期，把整个进度和郁言商量了一下，她看了觉得还行，我跟郁言分工合作，我把具体方案拿出来，郁言负责实施安排，然后执行我来盯着，有问题我俩及时商量，达成一致后准备开始干了！

首先就是周一例会，小熙通知了，所有部门领导的周一开会，郁言会在会上统一把要调整的这几个事宣布一下，但是，宣布之前，我俩留了心眼，就是提前找部门经理说一下，不然经理心里发毛啊，都是类似郁言叔叔级别的年纪，也是业务骨干，郁言亲自谈话，主打感情牌，叔叔虽然年纪大，但都是知识份子，郁言说的都能理解，并且觉得挺好的，除了和郁言担心的裁员问题以外都比较认同，而且还鼓励郁言呢，说企业发展就需要这样的老板，哈哈，把郁言乐的，干劲更足了；提前找部门负责人谈话是我提议的，让大家知道咋回事没啥坏处，再说了，就是调整，也不是公司解散，怕啥啊，该干啥还干啥，也没什么翻天腹地的变革，没啥不能接受的，而且会有薪资的变动，老家伙们还是挺高兴的，所以，郁言谈一圈下来，问题不太大，但是反对意见还是有，直接被郁言批评了，也就消停了，如果是为公司考虑有建议可以提，但是为了个人利益，郁言绝不惯着，我的郁总，霸气啊！开会宣布后大家都回去整理现有的工作了，然后需要拿出来一份自己部门的岗位人员需求加组织架构，为了后面的定岗定薪做铺垫。大概给了10个工作日吧，主要还要写岗位职责，叔叔们要加油啊，哈哈！

然后就是我来搞定人力资源这块，其实人力资源这个主管非常好，除了没有证这个事，执行力，工作态度，认真度，都非常好，所以，我跟她说，公司出钱，现在就去补考一个证回来给我，事实她也真是有本事，本来就有实践性工作内容，加上去补习班突击，一个月，证就考下来了，我更对她很满意了，证明我没看错人，然后我俩就开始加班了，我让她带人调研本市内涉及我司岗位的薪资标准，这姐妹估计也是对我比较佩服，我让她20天干完的活，开挂13天就完事了，证明我真的没看错人啊，给我长脸了，都累的瘦了一圈，而且调研报告我看了都没怎么改，非常完美，放了她三天假，歇歇，因为剩下的就是我和郁言开始讨论怎么定薪资了，综合各种因素，综合各种情况，吵了无数次，终于定好了；

一个决定出台的时候一定是几家欢喜几家愁，有本事的高兴，没本事的怨天载到的，反对一律驳回，觉得接受不了的离职一律不拦着，不离职的就好好干，废话少说；

关于人员这块我说一下，很多技术类岗位是需要有证的，比如会计，一定是有会计证才能上岗的，同样，工程类，电力类都需要有岗位资格证的，但是，偏偏有些人就是没有，而且还工作了好多年了，郁言这种公司是需要在劳动局有证件备案的，所以，那些没有证的都是混啊，我们没有开除他们，我和郁言商量，公司出钱，考证，考下来了必须在公司工作，因为前面我说了，一个证就是2000-4000，回头公司出钱他考下来了，然后离职了，郁言不是赔了夫人又折兵吗，如果，在这个前提下还不肯去考证的一律开除，绝不养闲人；所以，只要有上进心的，公司都愿意培养。