周五没去公司，受老板的姐姐之托，去办理公司减资的事情。这个事情就有的解释了。我2009年3月份开始跟随老板，到现在已经经历了3个公司，若干项目。现在的公司是2009年12月份成立，注册资金1000万。经营到现在，唯一的收入9800元，是2010年某个阶段，打算采用会员服务的形式开展业务，收取的唯一一个会员费。一年半了，公司还处于摸索阶段（周三开网站运营会议，得到的结果就是网站栏目重新规划，事实上就相当于网站重做。）。公司实收资本200万，没有任何业绩，股东不愿意或者说不好意思再向股东要钱，于是只能向工商部门申请减少注册资本，原本4月底前就应该第二次注资，已经接到工商部门的整改意见书，要求8月1日前处理注资的事情，结果7月25日接到老板姐姐（公司的法人是老板的姐姐，公司的实际当家人是老板）的通知，让我帮她做减资。显然是不可能完成的任务，再加上老板姐姐一贯的想当然和蹩脚的粤式普通话和理解能力，我周五的时候已经相当愤怒了。所以才有了昨天Vick说的，我在电话里面吼他。其实我在海淀区工商局的业务大厅就吼过公司的法人了。周五北京还下着雨，时大时小，我一贯不喜欢打伞，来来回回在雨地里奔波，当时就想，这样下去确实不是办法，老板一贯的变化莫测、老板姐姐一贯的添乱添堵，实在是看不到希望。事实上我半个月前已经跟Vick提过要辞职了，但是确实我们俩人手里没有积蓄，一万多现在都变成衣服堆在客厅，不知道猴年马月才能卖出去。为了钱，只能先忍着了，但是在那个当下，我确实有一种辞职的冲动。

减资显然是办理不完的，单单是将减资的声明登报，都需要经过45天才能生效。3点多，我把办理减资的材料、营业执照、公章一并交给了老板姐姐的男人（好吧，这是个家族企业），然后就跟Vick去西单了。

昨天，同事（应该说前同事）还跟我说，让我帮忙处理老板的名片印刷问题，他请婚假了，还问了老板啥时候需要名片，得知不着急，才放下心来。今天中午，开了电脑，收了邮件，华丽丽的收到了老板昨天中午发给我的邮件。

××（我的名字，他习惯不带姓）：

您好！

从慈善公益到城博在线到现在，一同走过艰难创业之路，走到今天己没“粮草”支援让我们纸上谈兵呢！提笔写这封邮件有些无奈，但又能如何呢！智慧农商需要一次重生，但我不知道需要多长时间。

财力有限很难承担您的费用，只能请您自谋出路呢！如您愿意对公益活动感兴趣，欢迎您做一名志愿者，只是我不能出工资而已。希望××能理解，也希望能找到今日必然的原因。8月起出找新工作吧！

致

礼！

××（老板的名字，他不带姓以显示很熟或者亲近）

有点突然，也在意料之中。能够采用这样的方式告知，已经说明我不是当年的那个人，不再是老板无话不说的战友了。老板经常说我们是兄弟，其实我还没有弱智到真的把他当成兄弟一样。

Vick知道了，他的第一反应就是赔不赔钱？按照劳动法，在合同期内如果甲方（就是公司）单方解除合同，除非乙方有严重过错，足以达到开除的程度（这点企业需要举证，但基本上很少会有举证成功的），都应当提前一个月书面通知乙方，并补偿乙方违约金。具体算法如下：工作不满半年补偿半个月的工资，超过半年不满一年，补偿1个月，其余就是工作几年补偿几个月。有些公司为了息事宁人都会给N+1个月。即将工作或者刚刚工作的小盆友们如果有劳动法方面的问题可以咨询我。

对于赔钱这个事情，目前公司的情况，从老板给我邮件你们也应该能看出来，主要就是资金问题，我并不太抱有希望，而且看在两年多交情的份上，我也不太愿意提。于是Vick就开始教训我。不是Vick计较，是我们确实缺钱。

我给两个关系最好的同事打电话，他们都没有接到消息，看来只有我一个人。然后我给老板和副总裁发短信，问是明天做交接还是怎么处理？老板一直没回，副总裁回：“准备交接吧。”他们俩应该达成共识了，所以就没必要再等老板的答复了。我下午给老板发了个邮件，挺长的，大致回忆了这几年的一些关键片段，然后说了我现在的状况，最后提了两个要求：一是给我一台笔记本，二是希望能够在经济上有所补偿，确实缺钱。

晚上得到答复，笔记本可以有，补偿，真没有。

好吧，我接受，我明天去交接，然后就成为自由人了！！

关注这些文字的好像年龄比我大的没多少，在这里再啰嗦几句吧，说说工作与老板的事情。

前段时间，跟我一个项目组的哥们发我一链接《如果你现在不成功，请看看你是不是选错了老板》（http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-68271.html） 然后我们俩就在讨论，我们的老板有没有这样的问题。是不是觉得我们挺讨厌的，拿着人家的钱还在背后议论，其实主要问题是我们看到这篇文章太晚了。

大公司看文化，小公司看老板。大公司经过若干年的积累，公司的业务形态、管理模式相对稳定，单个人对公司的影响相对较小，尤其是对相对底层的员工。而小公司就不一样，常常是一个人说了算。去听过管理的培训课程，有个挺经典的说法，在小公司老板常常是公司制度的第一个违反者，他的言谈举止就是制度，所以如果你是在一个小公司，指成立时间10年以下，公司人数500人以下的，基本公司的事情都得听老板的，而不是听管理机制或者制度的。因此选一个合适的老板就显得尤其重要。

鉴于部分同学比较懒，我就把刚刚那个链接的文章，总结下吧，希望对刚刚工作或者即将工作的小盆友有帮助。声明，我绝对不是马后炮，人走了就说老板的不是，我只是告诫自己，以后要小心。

选择老板，要看七个标准：

--没有成功经验的老板。这个符合我现在的老板，我知道的项目都有七八个，没有一个成功的，不然也不会有七八个项目了。一个非常有想法、非常有资源，聊起来头头是道的老板，但是却没有成功的案例，那就证明他身上肯定有致命的问题，如果跟着这样的人，请三思。能做老板的人一般都极度的自信和固执，很难改变，所以抱有老板会改掉缺点的观点的人，确实该成熟一点了。

--事必躬亲的老板。这样的老板一般管理能力较弱，就是说不懂得用人和放权，越对属下不放心，就越放不了心。在公司，老板干经理的工作，经理干员工的工作，员工就只能当老板了，就是所谓的反授权。举个例子啊，员工做了个ppt，老板看见了，你这做的啥ppt啊，又难看内容还不明确，我做一个你看看，让你知道啥叫ppt。员工说，那你明天下午得给我啊，客户着急要。于是，第二天下午，员工就追着老板，王总，您那ppt做好了吗？客户催呢……这样的公司干不了大事。

--鱼与熊掌都想兼得的老板。有个酒叫“舍得”，有舍才有得。啥都想要，啥都不肯放手，啥挣钱的都想掺一脚，基本啥都干不好。现在的社会是细分市场的社会，大而全的时代已经一去不复返了。分析好自己的优势，选择好自己的那个小领域，认真做下去，一定会成功的。

--朝令夕改的老板。说话不算话，或者经常性的所谓调整，会让工作进度非常缓慢，时间久了，所有人的积极性和意志都会磨没的。我的这个老板，是个很聪明的人，自称策划高手，他很勤奋很努力，天天忙得不得了，而且每天都会有新的资讯。有段时间，我们特别怕他跟人出去吃饭，遇到某个带长的，只要给点意见，第二天就会跟我们开会调整既有的项目。时间久了，我们都习惯了，所以工作进度也不太追了，因为不知道啥时候手头的事就得停下来，改做别的了。

--喜新厌旧的老板。这个是用人的问题，一些不明智的老板，跟员工相处一段时间之后，就会发现员工的问题，为了弥补已有员工的问题，就会招募新的员工，然后就开始喜欢上新的员工，不多久就发现新员工的问题，于是就开始循环，这种老板带领下的企业肯定非常不团结，公司的氛围也会很差，勾心斗角、办公室政治必定非常严重。

--言行不一致的老板。这种人就是人品问题了，说一套做一套，跟着这种老板只能吃苦，一到分钱的时候，就麻烦了。

--管理不严格的老板。老板的特质应该“怀菩萨心肠，行霹雳手段”，要有一颗爱员工爱客户的心，但是要有霹雳手段，奖罚分明员工才有希望。

啰啰嗦嗦一大堆，希望对大家有用。

另外，我很好，不用担心，当初选择私企就业对突然失业就有一定的心理准备。

今天办理了离职手续，其实就是把电脑的东西整理下，存到行政那边，然后把电脑里面相关的文件删除。行政的姐姐说不用检查了，我怕她为难，坚持让她看看每个文件夹，省得老板问起来她不知道该如何回答。