来北京旅游的暴发户就更不能小看。一次，一行三人来到Vick店里，都是衬衣西裤旅游鞋，土的不行了，这时候还有另一个店员在，看到这三个人，很不屑，说，切，这么贵的东西，他们肯定不买，说完就去卫生间了。这三个人一进来，就问Vick，你们家的东西挺贵啊，Vick说，这些都是韩国产的，都是户外产品，透气性、耐磨性都很不错，穿着很舒服，而且都是速干面料。三个人也不知道听懂没有，就开始挑衣服，然后直接从包里掏出5000块钱，递给Vick，这个衣服我们仨一人一件，Vick都凌乱了，告诉他们，先去收银台交钱，然后过来拿衣服。那个同事回来之后，肠子都悔青了。
做了四个月，每个月都是销售第一，有时候为了帮助关系好的同事，还会把自己的业绩算他们身上，为啥会离职呢？这得说他们店的那个极品店长。此女是顺义的，应该智商不高于80，天天念叨着这辈子的梦想就是住楼房，还说自己的老公有车有房，很快就要结婚了。Vick遇到这种人一般不会搭理，自己倒是会产生巨大的优越感。不过这个女的就不那么安分了，动不动就找茬挑衅，其他几个店员不鸟她，还会跟她对着干，Vick觉得在君太这种商场，要给自己店留面子，每次遇到找茬就说几句，然后就不理她，任由那个女人自言自语、骂骂咧咧，好几次隔壁的人都看不过，还说他们店长。
这个事情Vick回家也跟我念叨，Vick确实比较善良，嘴上挺凶，说话很难听，遇到这种人反而没招了。我跟他说，没必要忍着，她再骂你直接揪她出去揍她，Vick说在商场打起来就麻烦了，不仅罚钱，弄不好商场的保安还报警呢。这种人一般不会来硬的，你要真火了她就怕了。而且你也别在商场里面动手，就把她叫到楼梯或者员工电梯里面。第二天上班，又是他们俩同班，那个女的又开始唧唧歪歪、指桑骂槐，Vick按照我教的，指着她说：“我×你妈的，你tm的再bb？你跟我过来……”说着就拉着她往电梯那边走，那女的慌了，声音都变了，“你要干嘛啊？！你要干嘛啊？！……”Vick不搭理她，一直拉着她，她用力一挣，就跑了……
原来是给公司的巡店经理打电话了，说Vick要打她。一会儿巡店经理就给Vick打电话了，问怎么回事，Vick把来龙去脉说了一遍，那经理说，不管怎么说，你打人就是不对的。我觉得这个经理处理问题没啥问题，这种事情真的很难解决，虽然Vick一直销售业绩不错，但是同事关系出问题，也不会是单方的原因。Vick对于这个结果比较不满意，就嚷嚷着要辞职。此后，那女的还是喜欢唧唧歪歪，不过不敢那么明目张胆，还故意给Vick穿小鞋，把本该属于Vick的奖金分给所有的店员，Vick向公司投诉这事，公司开始和稀泥，说这种奖金的分配机制由店长牵头，你们商量着办。然后Vick就辞职了……
后来听说，那个店长怀孕了，还没结婚呢，孩子也没法要，就辞职回家处理孩子了。没过多久又回到那个店，做起了普通店员。
再后来的工作是在一家电子商务的公司，有线下的实体店，属于社区百货类，吃的喝的玩的用的、淘宝代购、拉卡拉还款，一应俱全。临近春节，我要回家过年，Vick留在北京，本来说过了年再去工作，我建议他年前就开始，这样过年也不至于太孤单。于是一月份找到了这个工作。
待遇还不错，有保险、有年假，工资+提成，一开始还是店员工作。第一个月，有点意外，刚去几天店里的老员工纷纷休假了，排班排不开，每次上班就剩他一个人在店里。偌大一个杂货铺就由他一个人看着，理货、收银、导购、盘点，全部一个人完成，一个月下来，账目清清楚楚，于是也引起了公司的重视。
节后经理找他谈话，推荐他当副店长，vick拒绝了，觉的副店长工资少，事还多，要当就当店长，后来另外两个部门的经理跟老总推荐vick当店长，老总找vick谈了话以后，就直接提升当店长了，工资待遇也比其他店长高。从去这个公司到当上店长就用了1个月左右，有些员工干了1年也没有当上副店，最快的也要半年。Vick也很高兴，可是没过多久就发现这个公司的严重问题：管理非常混乱，责任不明。比如网上销售，按理说有专门的电子商务部门，这些事情应该他们负责，实际上网上基本没有订单，偶尔有个订单，电子商务部门的人就牛逼哄哄的指挥各路人马，当然也包括他们店里的人，找仓库拿货，联系快递送货，给顾客打电话确认。他们的实体店里面一部分店面出租给供货商，其实就是一些个体的老板，给他们若干柜台和空间，收取租金。每到月底，该收租金了，招商部门、运营部都不管，开始让他们店里的店长打电话给供货商催款。运营部做了一批海报，好几千份，拿到店里，让店员去发，附近的社区加起来也没这么多户，Vick就带着几个店员扫楼，还差点被城管抓，结果发了一半，接到电话说先不发了，因为上面没有留联系电话和地址。更极品的是，运营部给店长们打电话，让他们出促销方案，Vick回到家就发愁了，不知道该怎么弄，经不住他的软磨硬泡，我给写了一个促销方案，大体就是联合供货商促销，收取部分广告费和奖品，在社区设个流动的展台，公司基本不花钱，每个供货商也只花一点点钱，成本价提供一些产品，可以说算是个多赢的方案。Vick交上去了，然后运营部的人给店长们开会，说写的那些方案都不行。Vick回来跟我说，我还听诧异，咱咋说也是做策划的，这种案子应该还不至于没有任何可取之处啊。周一公司开例会，运营部提交了一份活动策划，华丽丽就是我帮Vick写的。Vick这时候倒是软了，当场没揭穿，回来跟我抱怨，我跟他说，一定要跟运营部的人说清楚。他打电话给运营部的人，对方哑口无言，最后还给他道歉。不过最终这次所谓的促销也没搞起来。
当店长前，公司让Vick出一套店面的管理细则，我建议他在原有的基础上做调整，如果弄一套新的，第一是会得罪之前的人，第二执行起来也 比较困难。我欠就欠在不该老提建议，于是Vick就把他们店原有的规定给我，让我修改，我找了好几个其他店的管理规定，结合他们店得实际情况，做了一个管理规范，结果得到了公司的肯定，店长顺利当上。（你们说，我这bf当的容易嘛……）当上了店长，Vick可成大忙人了，啥都得管，连跟城管、居委会打交道、公关的事都要干。Vick就硬着头皮继续干下去。
Vick还是以他简单、直接、坦白的销售方式，赢得了不少人。他们那个店，出售很多仿冒的产品，遇到315，几个店都神秘兮兮，害怕被查。一次，一个40多岁的大姐想给儿子买个背包，看中了一款Nike的，标价199，就问Vick，这包是真的吗？Vick直接就说，你看这才卖100多，肯定不是正品，不过你看这做工和质量还是不错的，跟正品比起来差别不是很大。就这样，这位大姐竟然买了，而且还给自己买了一个。回来我就跟Vick说，以后别直接说自己店里的是假货，人家问你就回答店里所有商品都是正规渠道进货，质量有保证就好了。