小四川轻叹了口气，指着桌上的牛皮纸袋说：“你把这十九万收下，我给那些权贵送货，随便一个就比这个重几斤。”
我瞪了小四川一眼，大义禀然地说：“你还不了解乔八？乔八就是乔八，走到哪都是乔八，站着是乔八，躺着是乔八，活着是乔八，死了还是乔八，这人的名声跟钱不一样，钱脏就脏一点，名声不能玷污了。”
小四川尴尬地笑笑，话锋一转说：“基霸公司现在怎么样？离开这么多年，蛮怀念的。”
我说：“还行吧，这些年跟TTK斗得你死我活的，有起有落。当年你要是不辞职就好了，基霸公司大规模改革，你是人才，肯定有用武之地。”
“我当年不走，今天也没有咱兄弟聚会。”小四川像突然想起什么大事一样，一惊一乍地说，“哦，差点忘了，这里有没有花生粥？”
我歪着头对门口喊道：“服务员，这有没有花生粥？”
服务员脸上的羞红还没有消退，低声说：“先生，对不起，我们这里不卖花生粥。”
小四川心照不宣地看着我说，“今天不能少了花生粥，叫助理开车跑一趟吧，等花生粥买来了，你给我说说基霸厂的事。”
哎，这就对了，一直在讲小四川，终于在这里找到转折点，可以重新回到基霸电子和TTK的PK战中去了，要不这个弯，真不容易拐过来。
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话说新官上任三把火，林桑不是新官，他也烧了三把火。林桑烧的第一把火是实行小组集权制。何谓小组集权制呢，具体说就是把基霸公司八个部门四十二个小组单独划列，每一个小组从财务、人力、技术，设备等方面进行集权，实行组长负责制。公司接到订单后，按工序繁易程度给各小组定价。价格定死后，各小组为了创造更好效益，必然要在质品和产量上寻求突破，产品越高，质量越好，小组成员的收入就越高，这是相输相成的。小组集权制实际上就是用调整收入分配来促进生产力发展。
第二把火是实行员工入股制度，入股的方式不拘一格，可以是货币入股，可以是技术入股，还可以是提案入股。货币入股就是直接投钱，员工们没有钱，有钱就不出来打工了，所以投钱入股的激励效果并不明显；技术入股是指员工在公司现在技术基础上进行创新，使生产效率得到提高而产生的收益。这个技术创新的价值由行业评审委员会认定，只要产品一直生产，技术创新的价值就长期存在，像专利权一样，其价值由生产产品的多寡决定。还有一种前不见古人，后不见来者的入股方式，叫提案入股。只要员工的提案有价值，这个价值就可以入股。提案内容可以是建议、意见、举报、投诉、抱怨，甚至可以是“操他妈。”有一个员工的提案第一句话就是“操他妈，某某采购受贿，某某仓管员监守自盗，某某主管徇私舞弊。”后经核查，举报属实，公司立即对举报对象采取行动，挽回直接经济损失六万多元。公司按百分之二十返给该员工一万多元。大家都说该员工这个妈操得好，但这个操他妈的员工爱钻牛角尖，他去办公室和林桑理论：“这六万多是当月挽回的损失，如果我不举报，下个月还得损失六万多，下下个月还得损失六万多，公司至少要按一年的损失返比例给我。”林桑恐慌地望着该员工，哭笑不得。
最后一把火是实行人才推介制度，林桑把这把火叫希望之火。人才推介制度有效降低了人才招聘成本，给有上进心的基层员工铺就了一条上升通道。该制度除了技能考试，管理能力测试外，还必须有本部门三分之二的员工联名推介，重点考验的是员工人际关系。林桑认为，只有关系和谐的团队，在竞争激烈的战场上，才会凝心聚力，所向披靡。
林桑这三把火一烧，立马就把旧的基霸烧死了，取而代之的，是一个蓬勃发展，士气高涨，不搞死TTK誓不罢休的基霸。
在三把火猛烈的烧势下，基霸公司出现了前所未有的创新高丨潮丨，制造三课居然一个姓张的员工发明了一种多功能模具，能批量生产中同规格的产品。传统的模具只有一面模型，生产一种产品，产品下线时，必须更换新模具，由此耗费的拆装时间、材料成本和人力成本相当昂贵，而多功能模具很好的解决了这一难题，它四面都是模型，更换产品时，只需要把模具升起来，进行切面精密对接转换即可。
用梁上君的话说，多
（不行了，回来太晚，明天再续吧，
（小部分重复）
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话说新官上任三把火，林桑不是新官，他也烧了三把火。林桑烧的第一把火是实行小组集权制。何谓小组集权制呢，具体说就是把基霸公司八个部门四十二个小组单独划列，每一个小组从财务、人力、技术，设备等方面进行集权，实行组长负责制，独立核算。公司接到订单后，按工序繁易程度给各小组定价。价格定死后，各小组为了创造更好效益，必然要在质品和产量上寻求突破，产品越高，质量越好，小组成员的收入就越高，这是一种相辅相成的机制，实际上就是用调整收入分配来促进生产力发展。
第二把火是实行员工入股制度，入股的方式不拘一格，可以是货币入股，可以是技术入股，还可以是提案入股。货币入股就是直接投钱，员工们没有钱，有钱就不出来打工了，所以投钱入股的激励效果并不明显；技术入股是指员工在公司现有技术基础上进行创新，使生产效率得到提高而产生的收益。这个技术创新的价值由行业评审委员会认定，只要产品一直生产，技术创新的价值就长期存在，像专利权一样，其价值由生产产品的多寡决定。还有一种前不见古人，后不见来者的入股方式，叫提案入股。只要员工的提案有价值，这个价值就可以入股。提案内容可以是建议、意见、举报、投诉、抱怨，甚至可以是“操他妈。”有一个员工的提案第一句话就是“操他妈，某某采购受贿，某某仓管员监守自盗，某某主管徇私舞弊。”后经核查，举报属实，公司立即对举报对象采取行动，挽回直接经济损失六万多元。公司按百分之二十返给该员工一万多元。大家都说该员工这个妈操得好，但这个操他妈的员工爱钻牛角尖，他去办公室和林桑理论：“这六万多是当月挽回的损失，如果我不举报，下个月还得损失六万多，下下个月还得损失六万多，公司至少要按一年的损失返比例给我。”林桑恐慌地望着该员工，哭笑不得。
最后一把火是实行人才推介制度，林桑把这把火叫希望之火。人才推介制度有效降低了人才招聘成本，给有上进心的基层员工铺就了一条上升通道。该制度除了技能考试，管理能力测试外，还必须有本部门三分之二的员工联名推介，重点考验的是员工人际关系。林桑认为，只有关系和谐的团队，在竞争激烈的战场上，才会凝心聚力，所向披靡。
林桑这三把火一烧，立马就把旧的基霸烧死了，取而代之的，是一个蓬勃发展，士气高涨，不搞死TTK誓不罢休的基霸。
在三把火猛烈的烧势下，基霸公司出现了前所未有的创新高丨潮丨，制造三课一个姓张的员工居然折腾出了一套多功能模具，能批量生产不同规格的产品。传统模具只有一面模型，生产单一产品，产品下线时，必须更换新模具，由此耗费的拆装时间、材料成本和人力资源相当昂贵，而多功能模具很好的解决了这一难题，它四面都是模型，新品量产时，只需要把模具升起来，进行切面精密对接转换即可。