b、拓展活动让我领悟到了一个组织的团结所带来的力量，还有同伴之间的协作、信任，还有沟通力与执行力的提升，感觉这种活动有必要。

c、太累了，我只想睡觉。

d、z总穿上迷彩服还挺帅的。

每个人心中都有一个答案，你的答案是什么？相信大多数人的答案是d，但是正确答案是b。我的答案就是b，我做员工的时候，做老板的时候，都是选b。

现在，我来说说这次拓展活动给我带来的一些深刻领悟吧。

1.分工、协作的重要性。我们玩的第一项，那个爬天梯的项目，如果单独一个人来爬，哪怕是东哥那种身手，也爬不上去，但是两两一组，不管高矮胖瘦，只要相互协作，相互配合，就能爬到高空的顶点，享受胜利的喜悦。这和当今世界何其相似，这不是一个单打独斗的年代，这是一个靠团队致胜的年代。销售能力再强，客户基础再雄厚，也需要我们这些英语八级的妹纸从全世界调货，也需要我们懂得各种财务知识的大肚婆给你们开发票，也需要我们东哥给你收发货。

2.相互信任的重要性。爬天梯的时候，不管对方是胖是瘦，你把手交出的时候，就选择了信任彼此；盲人夜行的时候，你甚至不知道对方是谁，但你知道他（她）是我的同事，是我的兄弟姐妹，我把手交给他（她），我放心。工作中也是如此，销售看供应商，只能看到代码，你并不能确定对方是哪个国家的，货源如何？但是采购告诉你，这家靠谱，你就可以放心大胆的去接单。当你出差或者休假的时候，你的询价会有你的同事处理，你的订单会有同事帮你跟进，你不用担心没人帮你。

3.多学习，多观察，善于借鉴别人成功的经验，也善于吸取别人失败的教训。爬天梯的时候，第一组上去的是dq和tl，但是无功而返，因为没有任何人的成功经验可以借鉴。但是后面其他人从dq和tl失败的基础上，避免走了弯路，一组组的攀爬成功，最后dq和tl从别人成功的模式上吸取经验，再次挑战，也取得成功。这说明方法的重要性，学习的重要性。我们的新人，刚进公司，对于现在的工作，没有任何可以借鉴的，感觉就像tl和dq第一次攀爬，浑身有劲，不知道怎么使，但是如果看看周围的师兄师姐，他们能够一个月完成几万美金毛利，是如何做到的？多借鉴，多学习，你也可以爬到顶上去。

4.不服输的心态很重要。dq和tl挑战失败之后，看到其他同事都爬上去了，tl跟我说一定要再试一次，不想给自己留遗憾，就算再次失败，也不会觉得丢人，因为自己努力了，试过了，不会再有遗憾了，结果和dq最终挑战成功。而cj和ss挑战成功之后，看到有人破了东哥的记录，心想别人能破，我为什么不能破？当xj出现单人无队友的时候，cj自告奋勇和xj组合，再次挑战，并且最终用59秒的成绩破了记录。我从tl和cj的言行身上感觉到了他们都有一种勇于挑战自己并且绝不轻易认输的精神。众所周知，去年的金牌销售是cj，而今年截至目前来看，金牌销售99%的可能将会花落tl家。这难道仅仅是巧合吗？no！他们的精神状态决定了，他们会成为王者。补充一句，tl第二次挑战之前，我说我还是赌你爬不上去，她问为什么，我说因为你和我老婆一样胖，结果我小小的损了一句，居然把tl给搞哭了，当我看到她眼圈红了的时候，我内心是后悔的，我私下跟dq说，你就是给我使了吃奶的劲也要带tl上去，不然你就写辞职报告吧……。于是，tl最终挑战成功，啪啪啪打了我的脸。所以我们面对别人的冷嘲热讽的时候，一定要奋起，一定要做给他们看，为的就是打他们的脸，比如我这种人。

5.关键时候，敢于一跃。爬天梯活动结束之后，各个小组聚在一起讨论的时候，除了协作、信任这些老生常谈的感想之外，qq当时说她还有个很大的感想就是：站到一层木梯上，很多人都不是太敢跃出抓上一层天梯，非要站稳之后鼓几次勇气，所以耗时较多，而xj和cj他们为什么能破纪录，是因为他们每次都不等站稳就快速跳出去，虽然第一次跳空了，被教练拉住绳子荡在空中，但是他们很快重新调整，下次还是继续勇敢跳出。那么我想说的是，当年我入行10个月就升了高级，并不是因为我业绩多么牛逼，而是因为我就想破那个记录，每次业绩刚刚够升中级或者高级的，我就直接写升级申请，绝不给自己留后路。看看我们现在很多销售，业绩已经稳定了几个月了，还不敢申请升级，为什么？怕万一完不成任务咋办？爬天梯的时候，只要你敢于跳出，就不会掉下来，就算没抓住，还有教官用绳子绑着你呢。同样的道理，在xxx的天梯上，你只要敢爬、敢跳，你的经理，你的老板，就不会看着你摔下来，我们也会绑着你，你还在犹豫什么？

6.群众的智慧是无穷的，一定要民主，要多聆听，不要轻易否决别人的建议，不要轻易打断别人的说话。雷区取水的时候，我们小组用的方法最多，这里要隆重表扬新人wz，他至少提出了四种方法，其中有一些甚至我觉得不可能而直接否决的，但是经过实践，发现是可能的。所以，不管你是老板还是经理，当我们的兄弟姐妹提出其他意见的时候，我们要多聆听，不要轻易否决，更不要轻易打断，这会让我们收获更多。

7.信息的传递，经过几次之后容易失真，所以沟通力非常重要，执行力也非常重要，我们玩帽子下面记水果的游戏，让任何一个人去做十次二十次，肯定取的水果最多，但是为什么不同人去取，就记不住，而且执行不下去呢？因为每个人做事都有自己的风格，每个人记格子都有自己的方式，向队友传达的时候，经常是你以为你以为的是你以为的，但是他以为他以为的是他以为的。于是乎…………这在工作中，何其相似，我认为很重要的东西，我已经强调了很多次的东西，我认为我表达的很清楚的东西，但是对方还不明白我在说什么。所以我们为什么要求重要的询价报价一定要录系统并且备注？是因为你要明确告诉对方，这个帽子下面是苹果……。如果你只是在群里说一嗓子，遇到ads5400的询价大家报价不要低于3800，没用的……。还是录入系统并添加备注。