其实，经过沈辞4年的栽培，和5年和andy一起做各个项目的经验积累，相对来说我已经是比较没有几年前那么傻，有点经验，工作起来和别人沟通相对来说没有以前那么尖锐直接。可以说在从进行理直气壮到理直气和的过度。

而且，在那个时侯，28岁高龄的我终于铁树开花，开始了我的初恋。这个初恋后来成为我亲爱的老公。

我老公在一家央企工作。当我将我这些在职场发生的事情告诉他之后，他捏着一把汗地说：“在外企就是好！工作起来真单纯。如果在我们企业，像你这样傻冒的早就渣都没了！”

这是地球人讲的话吗？我被整的这么惨他还说在他们公司像我这样的，都不知被发配充军到那个山头去了。

所以，在神马国企央企工作的tx们，还是要更加小心为妙。

当然我老公最欣赏我的就是我的傻了，说和单纯的人相处不累。

感谢我老公教给我很多做人做事的道理，给我一个温馨的家，让我老爸老妈终于松了一口气：这个傻闺女终于嫁出去了，以后闯祸被扁也有人看着护着了。

话说调查事件结束后，john又给我一个惊喜，就是找多了一个叫安娜的人来管理我们部门，头衔是seniormanager，我直接report给此人。

安娜一来，就开始励精图强。

不管对方加班到多晚，早上一样不准迟到早退，然后给我一条罪名说我放纵他们，管理不善。

很多供应商必须得换，因为素质太差。（差，差你妹呀，这些供应商我们都合作超过七八年了，都没问题。就是厂房破旧一点。）

任何事情做错了，必须扣分降薪。

我跟的客户由她全面接手，以后与我无关。

等等。。。

总之，她一来到我们办公室，我们部门的气压就变的低得可怕。连我这个身经百战的人都萌生了去意。

她最讨厌的一个习惯就是遇到什么问题都不哪怕稍微思考一下，就直接爆发。比如说她发现有一个东西不会弄，问我的同事。我那同事和不太熟，被她骂的战战兢兢束手无策，我实在有点心痛平时和我一起并肩战斗亲爱的同事们，过去解围。她就会指责那同事，怎么那么死蠢，看xx,（指我），三下就搞定。

真的说一句，以前神马小甜甜，大c，吴青，吴三，聪聪都是浮云，没有一个有安娜一半那么极品的。

后来，因为自尊心太受伤，一些同事就跟她吵。

再后来，这帮人告状告到john哪里去了，看来是豁出去了。

john跟我了解情况后，安抚完我那帮愤怒的同事，决定再给安娜一次机会。后来，不记的发生一件什么样的事了，我一个女同事都哭鼻子了。那次之后，安娜就被john辞退了。她走之前，泄愤地破坏了我们很多资料，还将她所有的email给删除了。

john终于明白他自己请了一个多么不可多得的极品。

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当聪聪在位时，肯定知道吴青和那些供应商的关系，却一直没有处置他。当时我一直想不通为什么。

后来，我被升上sourcing经理的位置，开始有点明白为什么了。

又是那句老话：千军易得良将难求。

因为我是从很低的起点上到经理这个位置，我很明白下面一些同事的心理和处境。前面有个tx说的上司抢了下属的功劳，将下属推出去做炮灰这样的事是不会发生在我身上的。相反，下属做错事了，被其他部门炮轰，我会先挡在前面，因为身为上司难辞其咎。然后找一个合适的时间和他单独谈谈，该骂时一定要骂，但一定不能伤害他们的自尊心，给机会他们好好反省自己。

有时他们因为缺乏经验找了很烂的供应商，我看到了会告诉他们这样的供应商不能用。有些下属比较有个性，不一定会听我的。如果这不是一个大项目，我一般不会干涉他。其实我甚至欣赏这种勇于尝试的工作态度。后果通常是这个供应商搞得这个同事焦头烂额，他跑来求救时我只会稍微引导一下他，然后叫他自己收拾烂摊子。

这是让他从挫折中成长。

他们都觉得我很神，供应商稍微看看资料，问一些问题就能判断这个供应商是否能够长期合作。产品称称重量，稍微了解一下工序就能估出价格，正确度往往八九不离十。其实这除了经验和细节观察并没有什么窍门。

要知道，他们正在做的事我都做过，他们没到达的高峰我上去过。

所以由于这样的一些小本领让他们根本不敢糊弄我。

大家知道我们这个行业，拿回扣是公开的潜规则。我不拿，我的下属也会像我一样吗？

答案是：否。

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我是一个在这个城市里土生土长的人，父母的退休工资比我的在职工资还要高，还没到20岁我爸已经用我的名字给我买了一套房子了。我一结婚，老公又有车有房，年薪将近7位数，也就是说我由小到大根本没有过经济压力。

但是我那些同事不是这样的。他们背井离乡来到这里，努力工作，当然是期望能有朝一日在这里置业安家。

当初，我一开始以科长的身份管理这个部门时，一再三申五令拿回扣是禁止的，一发现马上开除。

后来，我已经发现有些苗头，就开始加大力度控制成本，新价格我看到有水分的，一再叫他们重新去谈，这样一来，他们的压力就越来越大。

看到这里，作为一个喜欢处事公平公正，又有专业背景的上司，大家知道我在这个部门是有点威信而且是受爱戴的。但当威胁到他们的切身利益时，他们还会这样拥护我吗？

我有一个叫天池的男下属，当时他大概26岁。是一个很有魄力很努力工作的人，是我在部门重点培养的对象。

他有一天，自己留下来，要私下找我谈话。