(五十四)
服装跟书跟其他一些产品是不一样的。书通过网络平台获得一点问题都没有。但服装的消费有其特殊性。
服装走网络这条线是时代发展的要求,但网络的商业模式是取代不了传统的实体经营。
服装的网络商业模式掀起了一波又一波浪潮,之前的一些网络商业模式少不了炒作和泡沫,但也是在探索中发展。
网络商业模式的发展,丝毫影响不到实体经营的蓬勃发展。在物流、电子商务发达的今天,服装业反其道而行之,二级市场发场势头异常强劲。
总的趋势是,实体和网络结合。我最近几个月同数千网友的交流中,深有感悟。
我也在探索一种新型的服装商业模式。
关于服装的商业模式,在我写的即将出版发行的书中有部分阐述。我也将就服装商业模式探讨这一块继续写文章,计划近段时间在天涯经济论坛版块贴出。我探索的商业模式,也将会拿出来跟大家一起探讨。
虽然说服装的二级市场发展势头异常强劲,但服装直销和加盟等,减少中间环节这样的商业模式也是发展迅猛。
网店靠的是品牌和价格,最主要还是靠价格优势。当实体经营中间环节的减少,价格更具优势,对网店来说是不小的冲击。物流的发展,既有利于网店,也有利于实体经营。网店的速度如果不能超过实体经营,也是发展的瓶颈之一。
再有,实体经营的购物体验,是网店不具有的。网店的市场不规范,假货泛滥,坑蒙骗等问题的解决,是一个重大的难题。这些问题解决不好,将严重的阻碍网络的发展。
(五十五)
半封闭近两个月写书,中间辛苦一言难尽。
虽然说写的都是自己亲历的自己听到看到的东西,虽然说之前在各级报刊也发表过一些文章,但写十几万字的书还是头一次。
帖子写得有些乱和杂,整合起来不容易,而且补充了一半帖子中没有的东西。中间得到出版社的指导表示感谢!
书中的每一句话每一个词都要十分的讲究,网上查阅大量资料不可少,现实中还得打上百个电话,咨询时间有十几个小时之多。
基本上一天写十二个小时以上,分晚上和白天两个时间段,由于太投入,六月十一日腰痛突然发作,头两天几乎不能动弹。两天后可以动了,坐不得,站着也写,有点像美国作家海明威,但每次站超不过半个小时。
呵呵,当然不能跟海明威比了。
谢谢关心和支持我的朋友。
权当闲聊花絮,正题还是服装探秘。
有朋友说应该多写些超前的东西。
开实体店的四川阿莫说,网店的服装,面料和做工,如何确认?
前两年,我买扑克牌,正好碰到联众打升级的发烧友,她笑我说:“谁还打扑克?人家都到网上去了。”
网上打牌的人很多,光是联众每天就有几百万人次在线。但网上打牌也有其局限性,没有一种刺激,太容易作弊了。
前两三年,光是我一个人买扑克牌每年都超过一百副。
我的朋友说,成都是一个休闲的城市,飞机在成都的上空,人也能听到地上的麻将声。成都有一个茶馆,每天卖出去的姚记有三百多副。
电子商务是一种趋势没错,但不是取代传统的趋势。网络也行,传统也好,都只是一种模式,核心问题还是货品的价值,货品的价值必须通过消费者来体现。
随后,会跟大家详细探讨。
(五十六)
浙江奉化的一位朋友 2009年7月11日 13:07:25问
“整天对着电脑工作,眼睛很是难受,所以总想着换一份属于自已的工作,对服装很是喜欢,之前我父亲是做裁缝的,但是一直没让我跟着学,所以裁剪方面一点都不会,但是我想学着去做衣服,然后网店上卖,不懂能不能行得通,但是因为一直不敢,因为闲 钱不多”
湖南的一位朋友2009年7月11日19:46:26问:
“ 你觉得 我们自己设计
然后要小作坊加工
然后去批发 你说现在还可以吗?”
象这样的问题,之前有过回复。有的人做得好,有的人做不下去。
做得好的,大学生设计服装,一个版每码各一做出来卖,也能赚上三百万一年。
不少设计师自己设计服装自己卖,有的直接开工厂,有的做版下单给加工厂。一部分设计师做得好,一年赚几百万的都有,大部分人设计师做得不是很好。
创业初期,因条件限制不能做大的,一个版光做几件衣服,成本很高,是批量生产的四倍。较为难推广。
我一个月左右推出自己的B2B电子商务平台,专注于服装,计划推出设计原创创业这个版块。
过几天也会建立公布一个设计师群,供设计师交流经验。
之前也说过,如果资金在一到两万这样,可以把自己相信的三四个版交给加工厂批量加工,然后交给批发的代销。这是一种办法。这种办法比网要好,见效快,流量大。退一万步来讲,即使卖不动,到时半价清货,也是才亏几千元。
深圳南油有不少深圳的设计师开档。有认识一个男设计师,自己设计的版,女装,交给加工厂加工,在南油卖,60元不到的加工成本,批150~200元,夏装销了六七千件。
在多家深圳女装品牌公司做过设计总监的朋友说,她现在自创品牌也是在南油卖,但隔壁的档口很快就仿版,而且卖价比她原创的还要高出二十元,她还卖不过别人,令她哭笑不得。
她说,在深圳一二线女装品牌的设计总监,二十万元年薪属于极普通的设计师总监,好的设计总监这二十万还不够包装自己。
看来,设计师、设计总监出来自己混,年赚上百万的目标应该很正常。