我的心里泛起了一股打篮球下快攻，在无人盯防的情况下把球带出底线的懊悔和羞辱感，觉得多少句脏话都不足以形容此刻我的心情。

博览会结束后，第二天一回到办公室，女神就以上司的口吻对我说，

”看看你的宣传资料。“然后扔给我一册经由我审核的宣传资料。

”有什么问题。“我问

”官网网址错了，我不是叫你认真检查的么？“

我顿时傻了眼，这一点我的确疏忽了，官网网址错了一个字母，很小的一个细节，是办公室一个文员发现的。设计稿并不是由我设计，我只负责审核，这算是我来到公司后接手的第一份有分量的工作啊，这下惨了。我正在心里琢磨着如何处理这件事情，女神在我耳边吵吵嚷嚷的喊着，因为在接手这工作的时候，总监交待过，我审核好后再经由女神（改成c了）复核。

当然c毫不犹豫的把责任推到了我身上。

我打电话给采购拿了印刷厂的联系方式，问有没有办法补救，印刷厂同意免费帮忙印刷一批只印有官网网址的小贴纸，然后覆盖住原来的网址就行，其实也不算影响美观，就是需要部门人员人力去完成这件事，这事也算是解决了。

”你自己去跟总监汇报。“c大声喊道，

很明显她不愿意承担这事的责任。

虽然我很想和她吵，不过我毕竟是新人，而且这次错的确很大一部分原因是出在我身上。

于是我主动向总监汇报了这件事，总监没有责备我，只是叫我下次要注意这些细节。然后总监又把c叫到办公室给狠狠臭骂了一顿。大意是，为什工作这么不负责任，居然犯这种错。

ps：我们总监是度假村除了名的女魔头，危险系数五颗星。

我才转正就碰上了这事，心想之后的日子肯定不好过。看来我最近运气不好，命犯桃花，可惜是烂桃花。

我承认，因为这事我的心情以及对c的看法有了很大改变，从井水不犯河水的关系，渐渐发展为针尖对麦芒那种眼里容不得沙子的敌意。

当然，作为一个男人，我也在尽量的在避免着冲突，因为和女人较劲无论输赢结果都是不光彩的。但奇怪的是，部门其他同事几乎都站在我这一边，果真敌人的敌人就是朋友。

不久总监就又交给我一个工作，也就是旺季的价格方案，以及下半年的活动方案。这事依然是由我和c负责，当然c依然也就象征性的提了些无用的意见，其他的也就全交由我负责了。这样的工作对我而言还算小意思，策划是我的专长，所以我也就懒得和她计较，一个人包揽下了全部工作。

说到价格，我不知道平时大家预订酒店的时候大多数是通过什么渠道。

酒店价格一般分为三类，前台接待价，网络价，vip价（协议价）。接待价也就是客人没有预定而直接到酒店前台拿房的价格，这个价格是最高的。网络价，也就是通过网络预订享受到的优惠价格，一般都会低于前台接待价，而且通常网络预订网站还有返现，出门在外这是一个比较划算的订房渠道。至于vip价（协议价），通常是和酒店签有协议的合作单位才能享受到的优惠价，是酒店能给的最低折扣，主要客户为企事业单位，还有政府部门。这个价格通常对外保密，销售经理也有权限给予这个价格。

很多到第一次到酒店开会（展销会、年会之类）的都想拿到协议价格，不过除非订房量以及用餐较多，否则最多享受的价格也只是略低于网络价，甚至只能享受到前台接待价。其实很多会务组的人他们并不在乎能享受多大的优惠，因为只要在预算可控的范围内，他们都不会计较太多。我其实都挺郁闷的，在挑选酒店的时候他们真的不会先到网络预订看看酒店的价格然后再过来谈么？

这真的不是坑人，只是客人获取价格信息的渠道不一样，由于信息不对称也就产生了这个差价。

对于定价，这个工作的确很合我口味，因为之前从未接触过如此重要的工作，而且这很符合我的专业，在工作过程中，能用自己的专业知识去解决问题，这是一件极有成就感的事情。

就像你在球场上反反复复的独自练习着投篮，为的就是在赛场上的最后一刻投进那个绝杀球一样，那种酣畅淋漓的快感，会让你觉得之前的付出都是值得的。

对于那些放弃自己专业而从事其它工作的人，我是觉得挺可惜的，总觉得就像是谈了一场很久的恋爱，就在要步入婚姻殿堂的那一刻，突然就分手了，多少有些落寞。

lz都不好意思说了，大学也有过一次类似的机会，那次是和一女生出去旅游，开房的时候老板只递给我一张房卡，我说，“我们要的是两间房。”然后笑着看旁边的女生，傍边的女生也看着我笑，晚上还是一样在房间里打牌，场景也差不多，不过那时候是真的没想法。这次是有备而去，结果还是草草收场，lz貌似没那种命啊……。

为了完成手上这工作，我不得不做的一件事就是跟c拿酒店近两年的入住率报表，还有去年的价格方案。不过对于我如此正大光明的要求她没有拒绝，甚至还表现出一副很配合“有什么要求尽量提”的姿态，态度友好得让我有些不安，我不敢确定这其中是否按藏着什么陷阱。

因为毕业后我就直接创业，从某种意义上说，我没有在正规的办公室办公的经历，以前都是在外面累死累活的跑，对于办公室内的政治文化，我承认自己有些吃力。不过事已至此，也只能走一步看一步。不过我更多的是认为矛盾已经过去，就像儿时小伙伴吵架一样，隔天就能复合，毕竟我们还算是同一个团队，也没有必要较真那么多。

价格方案以及活动方案我在总监规定的时间内提前几天做好，当然代价是加了几个晚班到凌晨两三点。a私下叫我给她一份，她说她也想学习营销策划，我也没多想便发给她一份。

我把做好的方案递给c，c象征性的看了一下，说了句“恩，可以了的，就这样。”便让我拿给总监。

我把方案递交给总监，期待着她的赞许，因为对于这类工作我还是很有信心的，自觉做出来的方案以足够漂亮到值得称赞。

“恩，先放这吧。”总监并没有在第一时间翻看我的方案。

我心理多少有些失落，因为写出来的东西不管好坏，总还是希望能得到别人第一时间的反馈。

第二天总监把我叫道她办公室，

”坐下说。“

我在她正对面的位置坐下，我们总监属于那种很耐看很有韵味的女人，让人觉得很舒服。

“这份价格你重新再做一份，这份不行，不懂的话多问问c，你是新人虽然是科班出身，但是要多问问老员工，这份价格方案用不了。还有这个活动方案，漂亮是足够漂亮了，写得很不错。但是无可操作性，你看一下如何细化一下细节的东西，也就是可操作性。你给个框架给我有什么用？我要你写的是一份拿在手上就能实施的方案，而不只是一个概念的东西，具体的！具体的能执行的方案！你回去再想想吧，不懂的话多问问c。好了，你先过去吧。”