第二个故事是关于杜尔如何工作的。

一直以来都不喜欢在公共场合抛头露面的杜尔，在访问中国的时候，意外地接受了清华大学的邀请，来给学生们做一次演讲。

听过演讲的同学大多清楚，演讲一般分为三个环节。首先是演讲者的自我介绍，有的时候这个环节会由主持人代劳。接下来进入演讲的主要环节，演讲者进行主题演讲。最后如果时间还有剩余，通常还会有一个自由提问环节，演讲者和观众进行互动。

通常演讲者在来临之前，大张大张的演讲海报早就贴在食堂外或者是厕所旁边。同时为了吸引同学来听演讲，这个海报通常会对演讲者进行一番深入而又简短的介绍，这个根据海报制作者的水平各有差异。

所以来听演讲的同学，如果不是先前就知道这个演讲者，那就肯定是被天花乱坠的海报所吸引过来的。基于大家来听演讲之前就了解演讲人这一前提，所以杜尔干脆就将第一个环节自我介绍给省去了。

其次是杜尔并非学者，什么研究成果以及领域前沿分析之类的基本上是跟他绝缘的。并且他向来不喜欢抛头露面自我吹嘘，所以有关人生经历或者是职业生涯之类主题也就免了。

杜尔日常的工作也就是阅读商业计划书、分析商业计划书、研究行业、约见创业者、确定投资额，然后等待公司上市或者被收购，最后拿钱走人进行下一轮的投资，在一个又一个枯燥乏味的轮回中找寻生命的乐趣。

最终杜尔估价同学们也不太适合听这类让人昏昏欲睡的东西，所以再一次的将第二个环节主题演讲也省去了。

在全场同学的面面相觑中，杜尔直接进入自由提问环节。

与此同时，杜尔的高效率在这个环节中表现的淋漓尽致。

对于听完一个问题，然后回答，接着再听下一个问题的常规做法，杜尔表示这样的速度太慢。

于是他另外开辟了一套新玩法，具体操作手法如下：杜尔聆听每一个问题，然后根据自己的思路，将冗长的问题缩减，复杂的问题简化，然后让一旁的同事将问题放在投影上，当十个问题凑满一屏幕，再也容不下多余的问题时，杜尔便依照先后顺序，逐一解答。他回答问题的语速极快、内容精炼、且绝无废话。

同时他在回答问题的时候，一旦觉得太过于简单不够尽兴，便会挥舞他的手臂，向台下的观众喊道，“赶紧来一些难点的问题，让我尴尬一下嘛……”，台下的同学们再一次面面相觑，见过自虐的，但是没见过这么自虐的。

据媒体透露，杜尔不仅仅工作效率极高，而且他的精力异常充沛，随时都像打了鸡血一样对工作充满热情。在上世纪九十年代创业高峰期，这哥们的办公桌上摆有五部电话、两部寻呼机、两部手机和三台电脑。

大家是不是觉得这种场景比较熟悉，似乎在很多地方见过，现在我来帮大家回忆一下。

没错，办公桌上摆五部电话的，那是干接线员工作的；

带着两部寻呼机、两部手机的，那应该是秘书（帮领导揣着）；

而同时使用三台电脑的，除了那些电脑狂人（黑客）之外，我实在是想不出还有其他什么人；

至于同时拥有这些东西，集接线员、秘书和顶级黑客于一身的，那就是风险投资者杜尔了。

媒体同时还透露，杜尔在滑雪的时候，通常在帽子里还会塞上一部手机，并且他每天都会随身携带一个重达50磅（大约23公斤）的书包，里面装有两台笔记本计算机和两部相机。

结合之前提到的两部手机、两部电话、再到现在的两台笔记本、两部相机，我感到非常迷惑，难道这个老头有“好事成双”的这个癖好？

本人智商有限，实在是想不明白，外出办事他要带两台笔记本计算机做什么？至于他喜欢拍照，会跟每一个会晤的人进行合影，但是也没必要需要两台相机呀？

像杜尔这般精明的人，这样做自然有他的道理。如果一个很精明的人凭白无故的将日常携带的书包增加一倍的重量，而且还乐此不疲的背着四处晃来晃去，再结合到此人平时工作忙连闲暇打盹的时间都没有的事实，那么他这样做就只有一种可能。

他是利用这个机会在锻炼身体！

传说中风险投资人士人士效率极高，分秒必争，看来果真所言非虚。

第二个故事到此结束，如果第二个故事也要取个名字，专注应该比较合适。

唯有专注，才是成事之道！

第三个故事是关于勇气的故事。

1982年春天的一个下午，三名前德州仪器员工找到杜尔，跟杜尔说他们正在创业，希望能够得到KPCB的投资。

杜尔很有礼貌的问这三位工程师打算做什么产品，他们的回答是一开始想创办一家做硬盘的公司，但是后来觉得这个产品没有什么前途，所以临时更改了下方向，打算生产便携式计算机。

虽然这三个工程师七嘴八舌的说了半天，绕了一个大圈子才说到重点上。但是在英特尔干过几年，并且对电子产业十分敏感的杜尔突然眼前一亮，你说你们要生产便携式计算机（笔记本计算机的前身）？

三位工程师这下慎重的点了点头。

杜尔闭上眼睛冥想了一阵，然后拍板，行，我们可以给你们进行投资。

当时IBM PC的销量一片大好，在市场上供不应求。IBM也因此一家独大，如果这个时候其他公司要做个人计算机，那等于是要从IBM的虎口中抢一块肉出来。

所以这个时候，谁都没有看好要做便携式计算机的康柏。

但是也正是因为这块市场一片大好，IBM忙得一塌糊涂，自然也就没精力去搭理这家将产品仅定义为IBM PC补充产品的便携式计算机生产厂商。

在一定程度上，康柏在成立之初就聪明地躲过了IBM的绞杀。

康柏公司成立的第一年内，就获得了1.1亿的销售额，并且很快的达到了10亿万的销售额。

在接下来的几年里，康柏步步为营逐渐占领市场，直到有一天突然反应过来，自己已经占据了个人计算机市场上的头把交椅，而昔日的对手IBM早已被远远的抛在了身后。

杜尔在一个几乎被IBM和苹果瓜分的市场上，敢于把钱投给三位毫无名气的工程师，显示出非凡的胆量和智慧。